Vì thế, nhu cầu đào tạo đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp có tư duy chiến lược, năng lực đổi mới sáng tạo và khả năng thích ứng toàn cầu đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Lãnh đạo “thực chiến”
Mới đây, tại Hà Nội, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam phát động chương trình đào tạo 10.000 giám đốc điều hành (CEO), với phương pháp đào tạo đa dạng, kết hợp giữa lý thuyết, cố vấn từ các doanh nhân thành đạt và trải nghiệm thực tế. Chương trình hướng đến mục tiêu giúp các CEO thay đổi tư duy, phát triển năng lực lãnh đạo và mở rộng mạng lưới kết nối trong bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm hiện thực hóa tinh thần của Nghị quyết 68.
Theo ông Đặng Hồng Anh - Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, đây là chương trình dài hạn, được thiết kế chuyên biệt, kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, hướng tới hình thành thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp “đủ tâm, tầm và tài”. Chương trình được Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam thiết kế theo lộ trình ba giai đoạn.
Giai đoạn 1 (quý IV/2025), khởi động và thí điểm với 1.000 học viên. Giai đoạn 2 (từ 2027 - 2029) sẽ tăng tốc và mở rộng với 7.000 học viên. Giai đoạn 3 (2030), chương trình phát triển bền vững, lan tỏa để hoàn thành mục tiêu đào tạo 10.000 CEO. Nội dung chương trình bám sát Bộ chỉ số 8 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại, từ chiến lược kinh doanh, quản trị tài chính, nhân sự, vận hành, quản trị rủi ro đến công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.
Thực tế cho thấy, nhu cầu nhân sự điều hành doanh nghiệp hiện nay rất lớn, nhưng “nguồn cung” chưa theo kịp. Tại TPHCM, số liệu của Sở Tài chính trong năm 2025 cho thấy, thành phố hiện có hơn 300.000 doanh nghiệp đang hoạt động, trong đó doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) chiếm trên 98%, tạo việc làm cho hơn 60% lực lượng lao động và đóng góp khoảng 45% GRDP của thành phố.
Tuy nhiên, khảo sát cho thấy 55% SME đánh giá “thiếu kỹ năng quản trị” là rào cản lớn nhất khiến doanh nghiệp khó phát triển, dù nhiều đơn vị có sản phẩm tốt nhưng thất bại do thiếu chiến lược thị trường, quản trị tài chính hoặc nhân sự bài bản. “Yêu cầu cấp thiết hiện nay là phải có một chương trình đào tạo CEO quy mô lớn, có tính hệ thống và gắn với thực tiễn”, TS Đinh Công Khải - Phó Giám đốc Đại học Kinh tế TPHCM nhận định.
Đó cũng là lý do Đại học Kinh tế TPHCM (UEH) khởi động Chương trình Giám đốc điều hành - UEH CEO Program, nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thành phố và khu vực lân cận trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
UEH CEO Program hướng tới mục tiêu đào tạo 3.000 CEO giai đoạn 2025 - 2030, đóng góp cho tiến trình tái cấu trúc và phát triển doanh nghiệp Việt Nam theo hướng bền vững, sáng tạo và hội nhập quốc tế. Chương trình được thiết kế theo hành trình “Hiểu mình - Đổi mới - Bứt phá”, giúp học viên soi chiếu năng lực lãnh đạo, tiếp cận chiến lược quản trị tiên tiến và ứng dụng trực tiếp vào doanh nghiệp.
TS Khải cho biết thêm, mục tiêu của chương trình hướng đến tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, từ đó thúc đẩy năng suất lao động, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng GDP hai con số giai đoạn 2026 - 2030. Chương trình triển khai qua ba giai đoạn: Thí điểm: Đào tạo 500 CEO (2025 - 2026); Mở rộng: Đào tạo 1.500 CEO (2027 - 2028); Lan tỏa: đào tạo 1.000 CEO (2029 - 2030).
Khi được hỏi về điểm mới của UEH CEO Program so với các chương trình đào tạo CEO khác, TS Khải cho biết, đó là tính “thực chiến - cá nhân hóa”. “Nếu chương trình MBA (Thạc sĩ Quản trị kinh doanh) thiên về học thuật, thì UEH CEO Program hướng đến việc giúp học viên hệ thống hóa kiến thức và vận dụng ngay vào hoạt động điều hành doanh nghiệp. Đó là giá trị khác biệt và thực tiễn nhất mà chương trình mang lại”, TS Khải chia sẻ.
Cơ hội trải nghiệm
Bà Lê Thị Thanh Lâm - Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn và Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia nhận định, sinh viên Việt Nam hiện nay có nhiều thuận lợi về thông tin và cơ hội, nhưng điều còn thiếu chính là trải nghiệm thực tế. Kinh nghiệm chỉ đến khi người trẻ dấn thân.
“Ngày trước, tôi bắt đầu từ công nhân, tổ trưởng, rồi từng bước đi lên mới làm CEO. Còn nhiều em bây giờ vừa học xong đã muốn khởi nghiệp, làm lãnh đạo, như vậy sẽ thiếu nhiều kinh nghiệm”, bà nói. Để trở thành người lãnh đạo thực thụ, sinh viên cần rèn ba yếu tố: Kiến thức, trải nghiệm, sự kiên trì. “Phải làm thật, sai thật, rồi mới có bài học thật”, bà cho biết.
UEH CEO Program gồm 1 mô-đun khởi động và 16 mô-đun chuyên sâu, được triển khai trong thời gian 4 tháng. Các lớp học được tổ chức vào cuối tuần nhằm phù hợp với lịch làm việc của các lãnh đạo doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế với 30% kiến thức lý thuyết và 70% thời lượng dành cho thảo luận, chia sẻ tình huống thực tế.
Các CEO, doanh nhân giàu kinh nghiệm sẽ trực tiếp trao đổi, hướng dẫn và cùng học viên giải quyết những bài toán kinh doanh cụ thể. Học viên chương trình có cơ hội tham quan, học hỏi tại nhiều doanh nghiệp lớn, mở rộng góc nhìn và học từ những mô hình thành công thực tế.
Đối với chương trình này, học viên đến từ nhiều lĩnh vực, quy mô và ngành nghề khác nhau, do đó sự giao thoa kiến thức cũng như cơ hội hợp tác giữa họ trở nên rộng mở hơn. Học viên hoàn toàn có thể trở thành đối tác, nhà cung cấp hoặc khách hàng của nhau trong tương lai. “Đây sẽ là chương trình cần thiết cho sinh viên, vì các em có cơ hội tiếp cận với kinh nghiệm thực tế của nhiều doanh nhân thành đạt, đồng thời mở rộng mối quan hệ, kết nối nghề nghiệp”, bà Lâm nhận định.
Chương trình đào tạo CEO của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam hướng đến đối tượng học viên là các lãnh đạo doanh nghiệp, bao gồm: Chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc điều hành (CEO), thành viên hội đồng, ban giám đốc và ban lãnh đạo tại các doanh nghiệp hội viên. Trong khi đó, UEH CEO Program của Đại học Kinh tế TPHCM có học viên đa dạng hơn, mở rộng từ các CEO đến chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nhân khởi nghiệp, cán bộ quản lý tại doanh nghiệp nhà nước…
