Trước khi là Nhà sáng lập và Tổng giám đốc của Superbrain, bà Siraya Thapanangkun là một người mẹ – từng đứng trước nỗi lo lắng rất đỗi quen thuộc với biết bao phụ huynh: con mình có đang phát triển đúng cách hay không?
Khi một người mẹ không tìm thấy câu trả lời mình cần
"Làm mẹ, ai cũng mong con lớn lên khỏe mạnh, thông minh và hạnh phúc. Tôi cũng vậy. Nhưng có một giai đoạn, tôi đã lo lắng", bà Siraya chia sẻ, khi nhớ lại quãng thời gian con trai thứ hai của mình còn nhỏ.
Cậu bé thông minh nhưng ít nói, khó hòa đồng với bạn bè, hay quên bài và thiếu tự tin mỗi khi đến lớp. Như nhiều bà mẹ khác, bà đã hỏi ý kiến xung quanh, và câu trả lời phổ biến nhất luôn là: cho con học thêm. Nhưng bà không muốn đặt nặng chuyện học hành ở lứa tuổi ấy. Điều bà mong chỉ đơn giản là con được đến trường vui vẻ, có một tuổi thơ trọn vẹn, được lớn lên trong một môi trường hạnh phúc.
"Với tình yêu của một người mẹ, tôi luôn tin con mình là một cậu bé thông minh, không hề kém cỏi, chỉ là chưa tìm được cách bộc lộ khả năng của mình", bà nói.
Niềm tin đó đã dẫn bà đến một hành trình khác: tự tìm hiểu tài liệu về trí tuệ và tư duy trẻ em. Và chính hành trình tự học ấy của một người mẹ đã trở thành điểm khởi đầu cho một phương pháp giáo dục mà sau này hàng nghìn gia đình Việt Nam biết đến.
Từ một câu hỏi, Superbrain ra đời
Trong quá trình tìm hiểu, bà Siraya đến với toán trí tuệ – phương pháp không chỉ giúp trẻ hứng thú với những con số, mà còn rèn luyện sự tập trung, ghi nhớ, phản xạ tự nhiên, và quan trọng nhất với bà: giúp con tự tin hơn.
Khi nhìn thấy sự thay đổi ở chính con mình, bà tự hỏi: "Liệu có bao nhiêu đứa trẻ ngoài kia cũng cần một phương pháp giúp con tự tin hơn? Một môi trường hạnh phúc hơn? Một nơi giúp con thực sự khai phá được tiềm năng của mình?"
Câu hỏi đó chính là lý do Superbrain ra đời – không đơn thuần là một trung tâm dạy toán, mà là một hành trình giúp trẻ tự tin hơn, tập trung hơn, được học tập trong một môi trường hạnh phúc, nơi mỗi đứa trẻ đều có cơ hội tỏa sáng theo cách riêng của mình.
15 năm, hơn 165 cơ sở: khi mô hình đã được kiểm chứng
Sau 15 năm, mô hình vận hành của Superbrain đã được kiểm chứng qua thực tế: hơn 165 cơ sở trên toàn quốc, cùng vận hành theo một triết lý giáo dục nhất quán. Đây là con số không nhỏ đối với một doanh nghiệp giáo dục tại Việt Nam, và cũng là nền tảng để Superbrain bước sang một giai đoạn phát triển mới.
Với nền tảng đã được kiểm chứng đó, Superbrain hiện mở rộng hợp tác với các đối tác quan tâm đến mô hình nhượng quyền giáo dục. Đây là hướng đi giúp Superbrain tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu đưa phương pháp toán trí tuệ đến gần hơn với trẻ em Việt Nam, đồng thời tạo cơ hội cho các đối tác cùng tham gia vào một hệ thống giáo dục đã có nền tảng vận hành và thương hiệu được khẳng định trên thị trường.
Với các đối tác đang tìm hiểu cơ hội nhượng quyền, điều họ tìm kiếm không chỉ là một thương hiệu được biết đến, mà là một hệ thống vận hành đã được chứng minh có thể nhân rộng mà không đánh mất chất lượng, chính là điều mà ba nguyên tắc cốt lõi nói trên đang đảm nhiệm.
Định hướng phát triển: mở rộng nhưng không đánh đổi giá trị cốt lõi
Nhìn về giai đoạn phát triển tiếp theo, định hướng của Superbrain là tiếp tục mở rộng đến nhiều tỉnh, thành hơn nữa, để phương pháp giáo dục này có thể tiếp cận được nhiều trẻ em Việt Nam hơn. Đây là bài toán tăng trưởng mà bất kỳ CEO nào của một doanh nghiệp giáo dục cũng phải cân nhắc: mở rộng nhanh có thể đồng nghĩa với rủi ro pha loãng chất lượng.
Với bà Siraya, câu trả lời cho bài toán đó không nằm ở việc chọn giữa tăng trưởng và chất lượng, mà ở việc giữ giá trị cốt lõi làm điều kiện cho mọi quyết định mở rộng. Dù quy mô có tiếp tục tăng trưởng, giá trị mà Superbrain theo đuổi từ ngày đầu thành lập – khơi dậy tiềm năng của mỗi đứa trẻ vẫn là điều được đặt lên hàng đầu.
Đây cũng chính là điều tạo nên sự khác biệt của Superbrain trong mắt các đối tác: một mô hình giáo dục đã được kiểm chứng qua thời gian, có hệ thống vận hành rõ ràng, nhưng vẫn giữ được bản sắc và triết lý giáo dục nhất quán, yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin với phụ huynh tại bất kỳ địa phương nào mô hình này được nhân rộng tới.
Từ một câu hỏi của một người mẹ, đến một triết lý vận hành cho hàng trăm cơ sở, và giờ đây là một chiến lược mở rộng thông qua nhượng quyền, hành trình của bà Siraya Thapanangkun là minh chứng cho một điều: một doanh nghiệp giáo dục bền vững không bắt đầu từ mô hình kinh doanh, mà từ một niềm tin đủ vững để trở thành hệ thống.
