Cuốn 4 “CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống quản trị nhân sự cần có là gì?” và Cuốn 5 “Tái tạo Nhân sự - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI” sẽ giúp cho CEO hiểu về cách thức “Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải” nhân sự, công cụ quản trị con người trong tổ chức và kỹ thuật nâng cấp công ty thành tổ chức hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI.
 |
Nguyễn Hùng Cường là một chuyên gia đồng thời là 1 blogger/thành viên nổi tiếng hoạt động trong lĩnh vực Quản trị nhân sự. Tác giả series sách “Blog nhân sự” chuyên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản nói chung và quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI cho các doanh nghiệp nói riêng.
 |
Cuốn 4 “CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống quản trị nhân sự cần có là gì?” |
Với cuốn 4, “CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống quản trị nhân sự cần có là gì?” là tập hợp hơn 50 bài viết dành cho CEO để hiểu các vấn đề về Quản trị Nhân sự. Tác giả vẽ một bức tranh lớn và sau đó đi vào vẽ từng chi tiết của bức tranh đó. Cuốn sách có 3 chương đi từng phần. Cụ thể:
Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân sự cho CEO. Đây là chương viết về tổng thể các vấn đề quản trị nhân sự từ chiến lược cho đến hệ thống Quản trị Nhân sự. Các yếu tố tác động, các quy tắc và những lưu ý về Quản trị Nhân sự của công ty. Chương gồm 10 bài viết.
Chương 2: Hệ thống quản trị nhân sự: Công cụ và Con người quản trị nhân sự. Chương này đi vào chi tiết các vấn đề liên quan đến Hệ thống quản trị Nhân sự. Hệ thống cần công cụ gì, cách ứng dụng ra sao, con người thế nào để cho tốt và tối ưu.
Chương 3: Kỹ năng – Kiến thức quản trị nhân sự dành cho CEO. Chương này giống như chương 2, đi vào chi tiết nhưng là các vấn đề liên quan đến bản thân CEO. Tức là kỹ năng – kiến thức. Tác giả đi theo cấu trúc (phân theo phần): Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ – Thải. Với từng phần, tác giả cố gắng bao quát hết các vấn đề, đưa ra tình huống và một số từ khóa để độc giả hiểu và có ý niệm về nó.
Bộ sách là góc nhìn khác dành cho CEO khi nói về quản trị nhân sự - Một góc nhìn tổng thể, ngắn gọn và đủ ứng dụng trong Doanh nghiệp.
 |
Cuốn 5 “Tái tạo Nhân sự - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI” |
Cuốn 5 “Tái tạo Nhân sự - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI” là cuốn sách với hơn 600 trang, chia sẻ kỹ thuật triển khai và câu trả lời cho toàn bộ các vấn đề sẽ xuất hiện khi doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất. Kỹ thuật triển khai trong sách là phương pháp xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSC kết hợp JD – KPI (BSCvsKPI), phù hợp với môi trường Quản trị Nhân sự tại Việt Nam.
Sách được tác giả đúc kết sau nhiều thời gian nghiên cứu và tư vấn triển khai xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSC – KPI, gồm các phần:
Phần 1 - Quản trị hiệu suất (PM) và các bước xây dựng. Với phần đầu tiên này chúng ta sẽ thấy được tổng quan về hệ thống quản lý thực hiện công việc qua các bước triển khai phương pháp kết hợp BSC và JD – KPI. Từ các phương pháp kết hợp đó, ta sẽ đưa ra các bước triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất qua các giai đoạn của từng tình huống khác nhau.
Phần 2 - Kinh nghiệm tái tạo hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI. Sau khi hình dung được cách triển khai ở phần 1, nếu muốn mường tượng thực tế, độc giả đọc thêm phần 2. Phần này chia sẻ về các kinh nghiệm của tác giả theo hướng tường thuật, miêu tả từng bước khi tác giả đến các công ty đối tác để tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất BSCvsKPI.
Phần 3 - Phụ lục biểu mẫu ví dụ triển khai. Trong phần cuối của sách có cụ thể các biểu mẫu với đầy đủ nội dung gắn với từng bước giúp độc giả hiểu, ứng dụng ngay vào tổ chức.
2 cuốn sách mới nhất trong series "Blog Nhân sự" của tác giả Nguyễn Hùng Cường chắc chắn sẽ là nguồn cảm hứng cho những người đang thực hiện công việc Quản trị nhân sự.
