Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ chuyển đổi số trong công tác quản lý

GD&TĐ - Chuyển đổi số vào công tác quản lý tại Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ (huyện Tương Dương, Nghệ An) đang mang lại hiệu quả cao trong sản xuất.

Chuyển đổi số công tác đánh giá bảo trì tự quản tại Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ. (Ảnh: CTCC)
Chuyển đổi số công tác đánh giá bảo trì tự quản tại Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ. (Ảnh: CTCC)

Cùng với sự phát triển của công nghệ và thực hiện nhiệm vụ chuyển đổi số, trong những năm qua, Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ (tại huyện Tương Dương, Nghệ An) đã số hóa các loại tài liệu, văn bản. Thay đổi hoàn toàn từ sổ sách giấy sang văn bản, lưu trữ điện tử.

Bên cạnh công tác triển khai nhật ký vận hành điện tử theo đề án chuyển đổi số của Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1), Thủy điện Bản Vẽ đã áp dụng số hóa trong công tác quản lý vận hành tại nhà máy mang lại hiệu quả cao.

Công ty dán mã QR tại thiết bị, khi nhân viên vận hành đi kiểm tra có thể tra cứu nhanh các thông tin liên quan, các bước xử lý sự cố, thao tác đối với thiết bị; giảm tài liệu mang theo.

Để thực hiện, nhân viên chỉ cần mang theo điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Ứng dụng này đã được đơn vị áp dụng từ năm 2020 và được công nhận ý tưởng cải cách hành chính.

Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ tại huyện Tương Dương, Nghệ An. (Ảnh: Phạm Tâm)

Nhà máy Thủy điện Bản Vẽ tại huyện Tương Dương, Nghệ An. (Ảnh: Phạm Tâm)

Chạy thử định kỳ thiết bị cũng là một hạng mục quan trọng đối với công tác quản lý vận hành. Mỗi lần chạy thử, các nhân viên vận hành đều phải ghi chép và theo dõi vào sổ.

Sau một thời gian nghiên cứu, công ty đã áp dụng triển khai nhập và theo dõi chạy thử thiết bị định kỳ trên bảng tính Google sheet. Việc chuyển đổi này đã mang lại sự thuận tiện, hiệu quả cao để giám sát và theo dõi tình trạng thiết bị.

Chuyển đổi số với công tác lưu trữ, kiểm tra tài liệu. (Ảnh: CTCC)

Chuyển đổi số với công tác lưu trữ, kiểm tra tài liệu. (Ảnh: CTCC)

Việc số hóa là một bước quan trọng để tiến hành công tác chuyển đổi số. Nhìn thấy được tầm quan trọng đó, trong thời gian qua Phân xưởng vận hành đã tích cực nghiên cứu, áp dụng và không ngừng học hỏi để thực hiện.

Cùng với sự chỉ đạo, hỗ trợ, khích lệ từ lãnh đạo Công ty và Tổng công ty, đến thời điểm hiện tại, về cơ bản công tác Quản lý vận hành tại phân xưởng đã được số hóa thành công.

Có thể nói công tác chuyển đổi số đã góp phần quan trọng để Phân xưởng vận hành cũng như Công ty thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh liên tục trong những năm vừa qua.

Tin tiêu điểm

Đừng bỏ lỡ